企業成長は、 差別化製品 の戦略的な追求と 規模の経済の活用によって促進されます。収穫逓増により、大企業は 技術・専門化の優位性を通じて単位コストを削減できます。しかし、成長は無限ではなく、やがて 内包された規模の不経済（例： 企業階層のDilbertの法則に示される組織の摩擦）や、 アウトソーシング戦略 が内製よりも費用対効果に優れるという戦略的選択によって抑制されます。

スケーリングの技術的論理

大規模生産は企業規模に大きな影響を与えます。投入量の増加が産出量の比例以上の増加をもたらす場合、それは 収穫逓増（規模の経済）と呼ばれる技術的優位性です。数学的には、貯蔵タンクの容量（面積）を2倍にするために必要な壁の材料（円周）は2倍未満で済みます：

• $$area\ of\ circle = \pi \times (radius\ of\ circle)^2$$
• $$radius = \sqrt{\frac{10}{\pi}} = 1.78cm$$ (for area 10)
• $$radius = \sqrt{\frac{20}{\pi}} = 2.52cm$$ (for area 20)
• $$circumference = 2 \times \pi \times radius$$
• $$Ratio = \frac{15.83}{11.18} = 1.42$$ (Materials only grew 42% for 100% more space)

需要側と制約

成長はまた、 ネットワーク効果 （需要側の規模の経済）によっても促進されます。これは、製品の価値がユーザーベースの拡大とともに高まるというものです。しかし、 差別化製品 のような差別化製品は、市場シェアを維持するために巨額の広告費（図7.20）を必要とし、高い参入障壁を生み出します。やがて 企業の成長は限界を迎えます 部品を内製するよりも購入する方が安くなるからです——これは アウトソーシング戦略への転換です。